ธงคำตอบ

แนวทางการให้คะแนน

 เต็ม 25 คะแนน

เกณฑ์	ช่วงคะแนน
อธิบายถึงเครื่องมือ /ทฤษฎี ได้บ้าง แต่ไม่ครบถ้วน	10-13 คะแนน
อธิบายถึงเครื่องมือ /ทฤษฎี ได้บ้าง และ อธิบายยกตัวอย่างประกอบ หรือวิเคราะห์จากกรณีศึกษาได้บ้าง มีผิดบ้าง แต่ไม่ครบถ้วน	14-18
อธิบายถึงเครื่องมือ /ทฤษฎี ได้ครบถ้วน (เกิน 70 เปอร์เซ็นต์ของเนื้อหาที่เกี่ยวข้อง)  และ อธิบายยกตัวอย่างประกอบ หรือวิเคราะห์จากกรณีศึกษาได้บ้าง มีผิดบ้าง แต่ไม่ครบถ้วน	19-22
อธิบายถึงเครื่องมือ /ทฤษฎี ได้ครบถ้วน (เกิน 70 เปอร์เซ็นต์ของเนื้อหาที่เกี่ยวข้อง)  และ อธิบายยกตัวอย่างประกอบ หรือวิเคราะห์จากกรณีศึกษาได้ครบถ้วนเกิน 80 เปอร์เซ็นต์	23-25

จากกรณีศึกษา ไทยเบฟ

ข้อที่ 1 จงวิเคราะห์ Strengths and Weaknesses ของ ไทยเบฟ  (25 คะแนน)

นักศึกษาสามารถเลือกใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ว่าบริษัทมีอะไรเป็นจุดแข็งและจุดอ่อน ได้แก่ value chain หรือ 7 S (ดูในบทที่ 5)ทรัพยากรที่บริษัทสามารถนำมาสร้างมูลค่าได้ดี ถือเป็นจุดแข็ง (จะดีมาก(แข็งมาก) ที่ว่า ควร มาสร้างประโยชน์ได้ หายาก เลียนได้ยาก และนำมาใช้ได้อย่างเป็นระบบ ) ในทางตรงกันข้าม จุดอ่อน คือในส่วนที่บริษัททำได้ไม่ดี

จากรณีศึกษา นักศึกษาต้องสามารถระบุถึงจุดแข็งชองบริษัทได้เช่น บริษัทมีการดำเนินงานที่ดี การจัดการสินค้าคงคลังที่ดี มีช่องทางการจัดจำหน่ายที่ดี มีทีมขายที่ดี มีสัดส่วนกำไรที่สูง ธุรกิจกลุ่มสุราสร้างรายได้ได้เยอะ เป็นต้น

จุดอ่อน ที่ชัดเจนจากรณีศึกษาคือ ธุรกิจ non-alcohol ขาดทุน สินค้าบางตัวไม่เป็นที่นิยม รายได้ส่วนใหญ่มาจากการทำธุรกิจในประเทศ และจากสุรา ทำให้มีความเสี่ยงสูง เป็นต้น

ข้อที่ 2 จงวิเคราะห์ Opportunities and Threats ของ ไทยเบฟ (25 คะแนน)

นักศึกษาสามารถเลือกใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ว่ามีอะไรบ้างที่เป็นโอกาสและภัยคุกคาม ทำให้บริษัทไม่สามารถทำได้ตามวิสัยทัศน์  ได้แก่ 5 forces และ STEP/ STEEP (ดูในบทที่ 3 และ 4)

โอกาสที่ชัดเจนจากกรณีศึกษา คือ การเข้าถึงตลาดที่ใหญ่ขึ้น

ภัยคุกคามที่ชัดเจน คือ คู่แข่งใหม่จากประเทศเพื่อนบ้าน กฎหมายเรื่องแอลกอฮอล์

นอกนั้นให้นักศึกษาอ้างอิงจากสถานการณ์ในปัจจุบันและที่จะเกิดในอนาคต

ข้อที่ 3 แสดงการใช้ TOWS matrix ในการกำหนดกำหนดกลยุทธ์ให้กับไทยเบฟ (25 คะแนน)

ระบุมาตรการต่างๆได้ ในกรณีของ ช่องจุดแข็ง/โอกาส จุดแข็ง/ภัยคุกคาม  ช่องจุดอ่อน/โอกาส หรือ จุดอ่อน/ภัยคุกคาม  

และอธิบายเหตุผลของการใช้มาตรการนั้นๆ  จะทำข้อนี้ต้องทำข้อ 1 และ 2 มาก่อน

เช่น ใช้การดำเนินงานที่ดีในการพัฒนาสินค้าที่มีอยู่ให้เหมาะสมกับตลาดใหม่ในอาเซียน  (จุดแข็ง/โอกาส)

ข้อที่ 4 อธิบายกลยุทธ์ระดับองค์การ และระดับธุรกิจ ว่ามีแบบใดบ้าง แล้วแบบใดที่คาดว่าไทยเบฟใช้อยู่ในปัจจุบัน (25 คะแนน)

กลยุทธ์ระดับองค์การ (ดูในบทที่ 7 และเสริมในบทที่ 14)

จากกรณีศึกษา มี 4 กลุ่มธุรกิจหลักที่สัมพันธ์กัน concentric diversify และ มีการซื้อกิจการ BiG C เป็นการเติบโตทางดิ่งด้วยการ acquisition เติบโตจากภายนอก external growth

กลยุทธ์ระดับธุรกิจ (ดูในบทที่ 8)

กลยุทธ์สร้างความแตกต่าง ดูจาก วิสัยทัศน์ (ความต่อเนื่องในการพัฒนาคุณภาพสินค้าให้อยู่ในระดับพรีเมี่ยม) ถ้าทำได้ยกตัวอย่างอธิบายประกอบทั้ง 4 กลุ่มธุรกิจ

ข้อที่ 5 ให้อธิบายแนวทาง เทคนิคและเครื่องมือที่ต้องใช้ในการควบคุมกลยุทธ์ (25 คะแนน)

อ่านบทที่ 11

แนวทาง หน้าที่ 152

เทคนิค การวัดผล การตรวจสอบ หน้าที่ 154-157

เครื่องมือ benchmark พวกผลการดำเนินงาน เช่น ยอดขาย กำไรต่อหุ้น เป็นต้น อาจจะพูดถึงระบบ MIS ในบทที่ 12 ร่วมด้วย

ข้อที่ 6 เพราะไทยเบฟผลิตเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ที่ส่งผลทางลบต่อสังคม จงอธิบายจริยธรรมและแนวทางการดำเนินงานความรับผิดชอบต่อสังคมให้ ไทยเบฟ (25 คะแนน)

อ่าน บทที่ 16

ไม่มีผิด  ไม่มีถูก อยากอ่านเหตุผล แต่ต้องเข้าใจ จริยธรรมของบุคคล (moral) จริยธรรมของสังคม (ethics) และ ความรับผิดชอบต่อสังคมของธุรกิจว่า คืออะไร

| EX 1 | EX 2 | EX3 | EX4 | EX5 |